交投集团下属实业公司召开2022年经营工作会议暨第二届第一次职工代表大会

　　3月4日上午，交投集团下属实业公司召开2022年经营工作会议暨第二届第一次职工代表大会，会议采取视频的方式，公司领导、总经理助理，各子公司、分公司班子成员和本部各部门、事业部、运输公司中层干部，先进集体、先进个人和职工代表共计205人，分别在主会场、分会场参加会议。会议由公司党委副书记、董事、总经理张立春主持。

　　会上，传达学习了集团党委书记、董事长徐大庆在集团2022年经营工作会议上的讲话精神；宣读了公司2021年度先进集体和先进个人表彰决定，表彰了公司2021年度先进集体、先进工作者、安全生产先进个人和服务标兵代表；分别签订了董事会、经理层等不同层面经营管理和安全生产目标责任书；安排部署了近期安全生产和疫情防控工作。

　　党委书记、董事长张春龙作了题为“坚持创新驱动、持续深化改革、奋力开创高质量发展新局面”的2021年经营工作报告。他指出，2021年是集团和公司具有里程碑意义的一年。公司上下积极化解油价波动和应对疫情等不确定影响，全面贯彻落实集团决策部署，凝心聚力、迎难而上，圆满完成年度经营指标任务，取得“十四五”良好开局。一是精准聚焦主责主业，重点经营业绩稳步提升。二是扎实推进重点任务，重大决策部署落实落地。三是持续深化改革攻坚，对标对表任务取得全新突破。四是切实强化管理效能，降本增效举措持续加大。五是统筹安全生产和疫情防控，总体形势保持稳定向好。六是全面加强党的建设，高质量党建引领初见成效。

　　张春龙在深入分析党中央、省委省政府和集团形势任务的基础上，明晰了实业公司今后一个时期重点目标任务，要求公司上下必须牢牢把握改革转型的重要机遇期，全面推进“辽宁新模式”高质量发展，通过三年行动，构建“益卡畅行”数字化生态圈、打造“全域拓展”纵深化产业链、组建“多业协同”一体化供应链、建设“四纵三横”精益化管理链、完善“出行即服务”全过程服务链、夯实“高效智能”数字化保障链，通过“一圈五链”推动“辽宁新模式”高质量发展，打造公众更加满意的辽宁高速公路服务区。

　　张春龙强调，2022年在圆满完成集团年度目标的基础上，全面促进经营、管理和服务提质竞进，坚决在集团深化改革中干在实处、走在前列公司，重点抓好八个方面工作：一要坚持以党的政治建设为统领，坚定不移推进改革发展，确保“辽宁新模式”高质量发展三年行动规划落地见效。二要坚持以经营业务为主线，加快推动产业协同发展，实现营收稳定增长和路域产业转型升级。三要坚持以机构变革为基础，重建组织结构和管理架构，更好地服务企业转型升级和战略发展需要。四要坚持以人民为中心的发展思想，大力实施服务区和客运站设施一流、服务一流的“双一流”提升活动，全方位提高用路人的获得感。五要坚持以降本增效为目标，全面加大精益化、规范化管理力度，在提质竞进新阶段抓重点、补短板、强弱项。六要坚持以数字化转型为依托，着力构建以点带面、连线成体的转型格局，为公司转型升级和深化改革赋能蓄势。七要坚持以发展和安全为重点，统筹安全生产和疫情防控两手抓，牢牢守住高质量发展红线底线。八要坚持全面加强党的建设，纵深推进全面从严治党，着力推动高质量党建引领高质量发展取得丰硕成果。

　　张春龙要求，公司上下要坚决贯彻落实集团各项决策部署，全面落实好“辽宁新模式”高质量发展三年行动，必须做到解放思想、注重实干、强化执行、狠抓落实，坚持项目化、清单化、工程化推进经营、管理、服务等各项改革发展任务，以钉钉子精神，奋力开创“辽宁新模式”高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

　　经营会议期间，本着节俭、务实、高效的原则，同步召开了实业公司第二届第一次职工代表大会，由党委委员、纪委书记、工会主席潘勐主持。大会重点解读说明了实业公司本部组织架构调整、本部部门岗位设置优化等相关方案，审议通过了《实业公司2022年经营工作报告》《实业公司2022年安全生产和疫情防控工作报告》《实业公司工会2022年经费决算情况报告》《实业公司工会2022年经费审查报告》《实业公司本部组织架构调整方案》《实业公司本部部门岗位设置优化方案》。